Name: Motiviert die leistungsorientierte Vergütung nach dem TVöD?: Erfahrungen in einer Stadtverwaltung (en Alemán)
Price: 170624.00 COP
Availability: InStock
Author: Dahlman, Jeanette
ISBN: 9783668404694

portada Motiviert die leistungsorientierte Vergütung nach dem TVöD?: Erfahrungen in einer Stadtverwaltung (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Jeanette Dahlman

Editorial

Grin Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

21.0 x 14.8 x 0.2 cm

Peso

0.05 kg.

ISBN13

9783668404694

Categorías

Gestión empresarial

Motiviert die leistungsorientierte Vergütung nach dem TVöD?: Erfahrungen in einer Stadtverwaltung (en Alemán)

Jeanette Dahlman (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Libro Físico

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Reseña del libro "Motiviert die leistungsorientierte Vergütung nach dem TVöD?: Erfahrungen in einer Stadtverwaltung (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Konsequenz aus den Elementen des Neuen Steuerungsmodells für die Personalführung in Kommunalverwaltungen ist das Schaffen von Leistungsanreizen. Eine Ma nahme stellt in diesem Zusammenhang das im Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) ab dem 01.01.2007 eingeführte Leistungsentgelt dar. Das Instrument wird als "Leistungsorientierte Vergütung" bzw. "Leistungsorientierte Bezahlung" (LOB) bezeichnet. Die vorliegende Hausarbeit dient dazu, die Bedeutung der LOB nach dem TVöD im Kontext der Personalführung kritisch zu untersuchen. Die forschungsrelevante Frage lautet: Motiviert die leistungsorientierte Vergütung nach dem TVöD? Ziel dieser Arbeit ist, die Motivationswirkung der LOB zu beurteilen und Empfehlungen für das Führungsverhalten zu formulieren. Der Aufbau der Hausarbeit ist zielorientiert und untergliedert die Arbeit in vier Kapitel. Im Hauptteil der Arbeit wird zunächst ein theoretischer Bezugsrahmen zur Thematik hergestellt. Dazu wird das grundlegende Verständnis des zentralen Begriffes unter personalwirtschaftlichen Aspekten geklärt und entsprechend seiner Verwendung im Rahmen der vorliegenden Arbeit eingegrenzt. Anschlie end wird als Erklärungsansatz für den Wirkungszusammenhang zwischen LOB und Motivation eine Prozesstheorie betrachtet. Darüber hinaus werden im Praxisteil die Erfahrungen einer Kommunalverwaltung mit dem Führungsinstrument "LOB" dargestellt und Handlungsempfehlungen für die Führungspraxis verfasst. Dies bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit. Mit einer abschlie enden Betrachtung werden die wesentlichen Erkenntnisse rückblickend reflektiert und ein Fazit gezogen.