Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych: Przewidywanie kryzysów i dostosowywanie się do zmieniającego się świata korporac (en Polaco)
Reseña del libro "Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych: Przewidywanie kryzysów i dostosowywanie się do zmieniającego się świata korporac (en Polaco)"
Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego również jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Greiner Growth Model pozwala użytkownikom zidentyfikowac wskaźniki z przeszlości firmy, które są krytyczne dla jej przyszlego sukcesu, co czyni go cennym narzędziem w naszej obecnej rzeczywistości gospodarczej naznaczonej globalizacją i zwiększoną konkurencją. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarządzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera również szczególową analizę praktycznego studium przypadku dotyczącego wiodącego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej. O modelu wzrostu Greinera: Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Wedlug jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięc dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywnośc, kierunek, delegowanie, koordynacja i wspólpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosowac i ewoluowac, aby z powodzeniem przechodzic między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywac przyszle kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.
